全文 —— 接下来的这段时间是拼多多供应链投入的要害窗口期。。我们将全力地推进品牌自营，，坚持供应链手艺能力建设的投入强度，，通过一直为供应链生态创立奇异的价值来应对行业未来可能的转变。。
李炯：正如我们一直以来所强调的，，拼多多追求的是平台内在价值的恒久、可一连增添。。在这一历程中，，受季节性因素以及投资节奏的影响，，季度间的业绩波动在所难免。。
拼多多平台恒久价值的基本在于一连为消耗者和生态同伴创立价值。。因此，，我们将坚定推进恒久供应链建设，，包括自有品牌战略、村级直达配送网络以及供应链结构等重点项目。。
这些投入虽然着眼久远，，但将为行业创立可观的恒久价值，，并培育新的增添动能。。未来，，我们仍将坚定地投入这些要害领域。。与短期的财务指标相比，，我们越发重视平台生态的康健、昌盛以及供应链能力的一连沉淀。。
由于我们相信，，这些能力不但是平台恒久竞争优势的主要泉源，，也将是最终决议平台内在价值的要害路径。。
（完）供应链的投入也是一项恒久的系统工程。。
无论我们短期面临怎样的波动或者挑战，，拼多多都会不忘初心，，一连推动团队、营业流程、组织治理的深刻厘革，，希望能以切实的供应链投入来推动全球化营业下一个阶段的增添。。
高盛剖析师Ronald Keung：我的第一个问题是，，我们看到公司近期宣布了“3年1000亿”的品牌自营投资妄想。。我的问题是，，治理层妄想这些投资主要会流向哪些偏向 ？？
治理层预计什么时间我们可以看到（这部分投资）反应在公司的财务报表中 ？？从市场的角度来说，，我们应该怎样思索这项战略可能带来的增量空间 ？？
我的第二个问题是，，我们看到整体的消耗大盘，，好比“社零数”（社会消耗品零售额）在一季度的增添也不错，，线上渗透率还在提升。。在这个配景下，，拼多多的广告收在这个季度的增速有所放缓。。
我想请治理层先容一下，，接下来驱动平台GMV（商品生意总额）和广告营业增量的因素有哪些 ？？赵佳臻：针对你的第一个问题。。首先，，品牌建设涉及到多方面的能力，，从产品设计、标准制订、协同制造，，再到品控、仓储履约、执法合规、售后等等整条的链路，，我们以为每个环节都要求举行恒久、耐心的投入。。
不少工业带中的中小型制造企业，，他们在量产交付和本钱控制方面确实做得很极致，，可是由于缺乏品牌化的能力，，到现在它们还没有完成价值链上的跃迁。。
关于你的第二个问题。。线上的零售市场现在依然充满了潜力，，我们也以为我们能做的事情尚有许多。。可是，，与此同时，，行业已经周全进入了高质量生长的攻坚期，，我们以为平台只有主行动为、深度赋能供应链，，才有可能推动行业产品的恒久、康健增添。。
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