苹果陷入立异断层 新任首席执行官能否破局？？ —— 种种迹象批注，，，库克的生长模式已然增添乏力 。。苹果装备全球装机量抵达25亿台，，，市场逐渐趋于饱和；；；；疫情事后，，，硬件产品营收增添陷入障碍 。。
用户替换iPhone的周期也一直拉长 。。只管2025款iPhone17创下销量新高，，，但市场研究机构坎塔剖析指出，，，这主要得益于疫情时代购机用户集中换新 。。
另一位前同事评价，，，特努斯的过人之处在于思绪清晰、看法独到：“他不但醒目产品种种零部件，，，影象力轶群，，，还能站在公司整体战略视角思索问题，，，这也让他有能力重塑下一代苹果产品 。。
”乔布斯于2011年10月离世，，，库克接手后的苹果，，，走上了一条与乔布斯时代截然差别的生长蹊径——彼时的苹果是以设计为焦点的科技企业 。。
现在苹果日均销售额超10亿美元 。。仅依托应用市肆与苹果支付两大营业的效劳板块，，，营收总和就凌驾Netflix、Spotify、Adobe三家公司之和，，，利润率维持在75%左右 。。
任职时代，，，苹果通太过红与股票回购，，，累计向股东回馈约1万亿美元 。。iPhone上市近二十载，，，2025年出货量依旧突破2亿台 。。这款产品孝顺了苹果4000亿美元年销售额的近半壁山河 。。
依托库克搭建的高效亚洲供应链，，，iPhone始终坚持高利润率 。。一位前高管感伤：“乔布斯时期，，，我们像一群敢闯敢拼的开拓者 。？？韶屎，，，这艘‘快船’酿成了沉稳的‘巨轮’，，，少了灵动与锐气，，，流程也愈发繁琐 。。
”直接效果就是倾覆性新品宣布数目大幅锐减 。？？饪巳纹谀，，，苹果推出了AirPods、苹果手表、HomePod音箱等衣着及智能家居产品，，，但耗时多年、投入重大的苹果汽车项目最终夭折，，，2024年上市的VisionPro头显也市场遇冷 。。
特努斯远赴中国，，，项目交由富士康代工 。。一位前同事回忆：“这是我们首次实验打造这类金属边框结构，，，没有成熟履历可循，，，其中包括大宗全新工艺构想 。。
”但特努斯向导团队攻克了难题 。。他们借鉴航空航天等领域的金属加工手艺，，，将大屏一体机塞进看似不可能实现的超薄机身中 。。新款iMac于2007年正式宣布，，，其简约的铝金属与玻璃设计气概，，，至今仍是该系列的标记性外观 。。