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潜水员：苹果陷入立异断层 新任首席执行官能否破局？？|在前一年6月的苹果全球开发者大会上，，，软件认真人克雷格·费德里吉登台亮相，，，正式宣布周全升级的Siri语音助手。。。。。。这款产品依托人工智能手艺，，，可凭证指令完成州操作，，，被打造为真正意义上的智能随身助手。。。。。。|其时库比蒂诺现场的观众沐浴在阳光下，，，为费德里吉的演示欢呼喝彩，，，却无人知晓，，，这款全新的个性化人工智能助手彼时基础尚未落地。。。。。。|Siri团队仅有九个月的研发周期。。。。。。随着2025年春季交付阻止日邻近，，，项目希望始终不尽如人意。。。。。。据相关文件知情人士透露，，，费德里吉整理了一份问题清单，，，纪录了他向新版Siri发出的种种指令，，，每一项失效的应答旁都被标注了红色叉号。。。。。。|一位高管体现：“公司内部将这个项目命名为‘终局’，，，治理层心知肚明，，，一旦产品无法准期上线，，，效果将不堪设想。。。。。。”该人士增补道，，，费德里吉清单上最后一条测试指令大致为：“嘿Siri，，，OpenAI是不是比你更精彩？？”|此次产品翻车，，，最终让苹果因虚伪广告问题告竣2.5亿美元整体诉讼息争，，，数位高管相继去职，，，其中就包括恒久执掌人工智能营业的认真人约翰·詹南德雷亚。。。。。。|21世纪初，，，苹果依附一系列划时代产品重塑了整个消耗电子行业。。。。。。现在这家拥有五十年历史的巨头，，，市值已达4.5万亿美元，，，其营收增添高度依赖一直扩充的效劳营业，，，而焦点载体仍是二十年前问世的iPhone。。。。。。|Siri风波，，，再加上种种迹象批注苹果立异节奏不复昔日，，，外界不禁发问：这家一经提倡“差别凡想”的企业，，，在人工智能时代，，，自身是否也将迎来倾覆性挑战？？|现年51岁的约翰·特努斯身世工程师，，，深受联合首创人史蒂夫·乔布斯的治理理念熏陶，，，接下了这份破局重任。。。。。。今年9月，，，他将接替蒂姆·库克出任苹果首席执行官。。。。。。公司注重于他重新点燃市场对苹果产品的热情，，，并发力结构全新赛道，，，例如人工智能胸针（可语音操控的衣着装备）、桌面机械臂等前沿产品。。。。。。|他还说道：“一味断言苹果现在毫无立异有失偏颇，，，公司始终在推出业界顶尖产品。。。。。。但当下消耗者盼愿的，，，是能带来共识与惊喜的新品。。。。。。”|鲜有企业像苹果这样，，，深深烙印着首创人的小我私家气概。。。。。。乔布斯将纯粹的设计理念奉为企业焦点，，，推动工程师钻研全新制造工艺，，，让电脑、智能手机等现有产品，，，兼具细腻外观与精湛做工。。。。。。|现在仍留守苹果的员工中，，，亲历2000至2010年黄金立异期的工程师已日渐希罕，，，特努斯即是其中一员。。。。。。那十年间，，，苹果相继推出iPod、iPhone、MacBook、iPad等经典产品。。。。。。|乔布斯与首席设计官乔纳森·艾维爵士重新界说了苹果装备的选材思绪与人机交互方法，，，这也给工程师们带来了重大压力，，，特努斯对此深有体会。。。。。。|入职苹果二十五年，，，在事情第五年时，，，他受命担当新款iMac项目首席工程师。。。。。。1998年首款iMac是乔布斯与艾维联手打造的代表作，，，新奇的球形外观、鲜活的色彩一经宣布便惊艳市场，，，现在这款一体机迎来新一轮迭代。。。。。。|新机型的设计构想十分大胆：用一整块平整金属包裹屏幕与主板，，，彻底摒弃古板电脑粗笨的分体式机箱结构。。。。。。初代iMac曾在加州组装生产，，，而彼时苹果为实现规；；；；；当，，，越来越多地将产能转移至亚洲工厂，，，这一供应链结构由时任运营认真人库克主导。。。。。。|特努斯远赴中国，，，项目交由富士康代工。。。。。。一位前同事回忆：“这是我们首次实验打造这类金属边框结构，，，没有成熟履历可循，，，其中包括大宗全新工艺构想。。。。。。”|但特努斯向导团队攻克了难题。。。。。。他们借鉴航空航天等领域的金属加工手艺，，，将大屏一体机塞进看似不可能实现的超薄机身中。。。。。。新款iMac于2007年正式宣布，，，其简约的铝金属与玻璃设计气概，，，至今仍是该系列的标记性外观。。。。。。|另一位前同事评价，，，特努斯的过人之处在于思绪清晰、看法独到：“他不但醒目产品种种零部件，，，影象力轶群，，，还能站在公司整体战略视角思索问题，，，这也让他有能力重塑下一代苹果产品。。。。。。”|乔布斯于2011年10月离世，，，库克接手后的苹果，，，走上了一条与乔布斯时代截然差别的生长蹊径——彼时的苹果是以设计为焦点的科技企业。。。。。。|单从财务体现来看，，，库克治下的苹果创下了商业史上的绚烂业绩。。。。。。现在苹果日均销售额超10亿美元。。。。。。仅依托应用市肆与苹果支付两大营业的效劳板块，，，营收总和就凌驾Netflix、Spotify、Adobe三家公司之和，，，利润率维持在75%左右。。。。。。任职时代，，，苹果通太过红与股票回购，，，累计向股东回馈约1万亿美元。。。。。。|iPhone上市近二十载，，，2025年出货量依旧突破2亿台。。。。。。这款产品孝顺了苹果4000亿美元年销售额的近半壁山河。。。。。。依托库克搭建的高效亚洲供应链，，，iPhone始终坚持高利润率。。。。。。|苹果延续着每年推出新款iPhone的节奏，，，历代机型大多只是小幅迭代。。。。。。研发投入占营收比例一连下滑：2001年该比例抵达8%的峰值，，，随着iPhone热潮兴起，，，2012年跌至2%。。。。。。很长一段时间里，，，苹果研发投入占比远低于其他科技巨头。。。。。。|利润节节攀升的同时，，，初代爆款产品背后的焦点团队陆续流失，，，不少人体现难以遭受iPhone每年迭代的高压节奏。。。。。。2019年艾维去职，，，随后带走多名同事开办新公司，，，该企业日后并入了OpenAI。。。。。。|一位前高管感伤：“乔布斯时期，，，我们像一群敢闯敢拼的开拓者。。。。。。？韶屎，，，这艘‘快船’酿成了沉稳的‘巨轮’，，，少了灵动与锐气，，，流程也愈发繁琐。。。。。。”|直接效果就是倾覆性新品宣布数目大幅锐减。。。。。。？饪巳纹谀，，，苹果推出了AirPods、苹果手表、HomePod音箱等衣着及智能家居产品，，，但耗时多年、投入重大的苹果汽车项目最终夭折，，，2024年上市的VisionPro头显也市场遇冷。。。。。。|种种迹象批注，，，库克的生长模式已然增添乏力。。。。。。苹果装备全球装机量抵达25亿台，，，市场逐渐趋于饱和；；；；；疫情事后，，，硬件产品营收增添陷入障碍。。。。。。|用户替换iPhone的周期也一直拉长。。。。。。只管2025款iPhone17创下销量新高，，，但市场研究机构坎塔剖析指出，，，这主要得益于疫情时代购机用户集中换新。。。。。。|苹果在中国大陆市时势临的竞争也愈发强烈。。。。。。本土厂商借助库克二十年前选定的代工厂，，，打造出外观与iPhone高度相似的产品。。。。。。而当下中美商业摩擦加剧，，，这条高度依赖亚洲的供应链危害陡增。。。。。。苹果已着手推进供应链多元化，，，主要在印度扩充产能，，，这一行动在特努斯上任后或将进一步加码。。。。。。|此前，，，苹果试图向美国最高法院申请暂停游戏厂商堡垒之夜提倡的抽成禁令，，，但未能乐成。。。。。。苹果在相关文件中警示：“全球各国羁系机构都在亲近关注此案，，，以此界定平台正当抽成比例。。。。。。”与此同时，，，美国司法部也以智能手机市场垄断为由对苹果提起诉讼。。。。。。|投资研究机构CFRA执法研究总监尼古拉斯·罗代利体现：“若想继续看好苹果，，，就必需相信它能将应用市肆的抽成模式，，，复制到智能体人工智能领域。。。。。。”|摩根士丹利剖析师埃里克·伍德林评价，，，特努斯是一名深耕产品的治理者，，，多年来主导了多个产品平台的落地。。。。。。他当下的焦点使命，，，是打造一系列专为人工智能设计的硬件装备。。。。。。|这意味着苹果将回归乔布斯时代的理念：软硬一体化研发，，，打造倾覆性的用户体验，，，而非像现在这样，，，只是在现有产品上简朴叠加AI功效。。。。。。iPhone的多点触控屏幕即是这一思绪的经典效果，，，它摒弃实体键盘，，，打造出连孩童都能轻松上手的交互方法。。。。。。|苹果全新的人工智能结构，，，有望再次带来行业厘革。。。。。。举例来说，，，功效完整的语音助手将大幅镌汰屏幕图标使用，，，改变iPhone的操作形态，，，同时也会攻击应用市肆高抽成模式——事适用户手动下载、单独付费的行为会随之镌汰。。。。。。|2024年尾，，，苹果首次在执法文件中认可这一危害，，，并预警：“全新产品、效劳与手艺可能替换现有营业，，，进而导致营收与利润率下滑。。。。。。”|但研发这类产品，，，并非苹果古板硬件优势的长项。。。。。。一位前高管体现：“苹果在此领域保存短板。。。。。。我坚信公司能打造外观、品质顶尖的硬件，，，但现在竞争焦点，，，已然转向装备的‘智能大脑’。。。。。。”|苹果现在缺乏对标行业顶尖水准的大模子，，，再加上坚守用户隐私的原则，，，无法网络足量焦点数据用于模子迭代。。。。。。今年年头，，，苹果宣布与谷歌相助，，，接纳谷歌Gemini大模子作为高阶AI功效的手艺底座。。。。。。|人工智能模子评测开源平台Arena首席执行官阿纳斯塔西奥斯·安杰洛普洛斯诠释，，，想要开发适配iPhone的端侧轻量化模子，，，必需先从超大模子入手：“先打造顶尖大模子，，，再逐步精简蒸馏，，，最终获得参数目约30亿、性能靠近原版的小型模子。。。。。。”|Meta与OpenAI是挖角主力，，，两家企业纷纷发力消耗级智能硬件，，，对标苹果，，，并立志打造全链路AI生态——而这正是乔布斯昔时开创的商业模式。。。。。。|北京时间6月8日，，，库克将在苹果全球开发者大会上，，，正式宣布一再跳票的AI版Siri。。。。。。此举意在为特努斯铺路：今年9月苹果还将推出折叠屏iPhone，，，两大重磅产品将形成联动。。。。。。|但摩根士丹利的伍德林以为，，，受限于与谷歌的相助，，，Siri的AI能力基本由Gemini模子决议。。。。。。“现在的问题早已不是‘是否拥有自研大模子支持AI营业’。。。。。。”|他体现，，，苹果必需为语音助手打造1至3项具备吸引力的焦点功效，，，足以感动老用户换新机。。。。。。恒久目的则是效仿iCloud，，，依托AI软件开发全新营收渠道。。。。。。|即将卸任的库克也为继任者扫清了部分障碍：苹果最先高薪招揽人才、加大AI研发投入，，，员工规模一连扩张。。。。。。公司上月作废了恒久执行的现金与债务平衡政策。。。。。。阻止今年3月，，，年度研发投入抵达400亿美元，，，同比增添约23%。。。。。。|从某一角度而言，，，特努斯着实是在延续乔布斯未竟的事业。。。。。。一名前高管回忆：“2010年乔布斯收购Siri时，，，有人问他为何要涉足搜索领域。。。。。。” (?176)

资深党员：马萨诸塞州的优步和Lyft司机组建了美国首个网约车工会|优步和Lyft等网约车平台的司机已在马萨诸塞州组建工会，，，据州政府官员和劳工首脑称，，，这是美国首个获得官方认可、代表此类零工劳动者的组织。。。。。。|“这将彻底改变全美网约车司机的处境，，，”马萨诸塞州州长、民主党人莫拉·希利周二在波士顿与司机及劳工活感人士举行的聚会上体现。。。。。。|此次认证源于2024年11月选民通过的一项公投提案，，，该提案建设了一套立异框架，，，允许优步和Lyft等公司的司机组织工会，，，并就薪酬和福利举行整体谈判。。。。。。|但凭证州执法，，，司机只要网络到马萨诸塞州至少25%的在岗司机署名，，，即可组建工会——这一条件已被工会支持者知足。。。。。。该工会获得了效劳雇员国际工会（SEIU）下属的32BJ分会以及国际机械师和航空航天工人协会的支持。。。。。。|“这些打造了市值数十亿美元企业的工人理应获得整体条约，，，并在谈判桌上拥有讲话权，，，”国际机械师和航空航天工人协会主席布莱恩·布莱恩特在周二的聚会上体现。。。。。。|在加利福尼亚州，，，网约车司机已凭证民主党州长加文·纽森于10月签署生效的法案，，，获得了组建工会的权力。。。。。。伊利诺伊州现在也有类似法案待审议。。。。。。|Lyft和优步并未对马萨诸塞州的公投提案睁开阻挡宣传。。。。。。Lyft周二体现，，，随着马萨诸塞州的历程推进，，，公司允许将本着至心举行相同。。。。。。|“司机的乐成绩是Lyft的乐成，，，我们将继续致力于资助司机取得乐成，，，同时确保网约车效劳对所有依赖它的用户坚持经济实惠且值得信任，，，”Lyft在声明中体现。。。。。。|在2024年投票前的数月里，，，马萨诸塞州总审查长安德烈娅·乔伊·坎贝尔与优步和Lyft告竣了一项息争协议，，，要求两家公司为马萨诸塞州的司机制订每小时32.50美元的最低时薪标准，，，并支付1.75亿美元，，，以解决有关两家公司凭证州执法不当将司机视为自力承包商而非雇员的指控。。。。。。 (?259)

未登任命户：新加坡特使：清洁能源商业备受精明资源青睐|Oura戒指堪称一项非凡的产品。。。。。。它的乐成倾覆了人们对首创公司的诸多固有认知：硬件难做，，，可衣着装备更难，，，而与苹果竞争更是想都别想。。。。。。但Oura偏偏做到了——现在，，，它甚至已经神秘递交了首次果真募股（IPO）申请。。。。。。|这款大胆立异的智能装备已乐成确立了自己的职位，，，通过追踪用户的睡眠、心率、体温以及其他大宗指标，，，成为一种时尚（或者至少比其他替换计划更时尚）的康健纪录方法。。。。。。这款戒指的最新版本起价349美元，，，已经泛起在众多明星、运发动、武士以及至少一位王子的手指上。。。。。。|去年秋天，，，该公司在完成最新一轮融资时，，，首席执行官汤姆·黑尔（Tom Hale）体现，，，Oura戒指累计销量已经凌驾550万枚，，，公司估值抵达110亿美元。。。。。。他还称，，，Oura有望在2026年实现20亿美元营收，，，而两年前这一数字还只有5亿美元。。。。。。|若是这家公司也能像其装备天天早晨给佩带者打分那样，，，给自己打个“准备停当分数”，，，那关于首次果真募股来说，，，分数肯定会是“最佳”（optimal）。。。。。。而它向潜在投资者讲述的焦点故事，，，应该是“Oura戒指只是一个更弘大未来的起点”。。。。。。|现在，，，Oura已经推出了特殊收费的血糖监测和康健数据面板，，，并与跑步应用Strava等热门应用和效劳实现整合。。。。。。它还在测试血压监测功效。。。。。。黑尔去年体现，，，订阅收入已经占公司总营业的20%，，，而随着Oura进一步拓展医疗机构批量相助营业，，，这一比例无疑还会继续提升。。。。。。|但真正让人感兴趣的，，，是它在硬件层面的时机。。。。。。许多人展望，，，AI将催生新一代装备：这些装备将摒弃屏幕，，，而是通过可衣着装备实现更自然、更无缝的输入与输出。。。。。。然而，，，现在朝这个偏向迈出的实验普遍回声平平。。。。。。Meta Platform Inc．推出的雷朋（Ray-Ban）智能眼镜或许是迄今为止最突出的例子，，，销量虽已达数百万副，，，但因具备未经赞成即可隐秘录制的功效，，，佩带者可能会被贴上“失常”的标签。。。。。。与此同时，，，谷歌（Google）和苹果（Apple）也都已经进入智能眼镜市场。。。。。。|这些战略忽略了一个要害点，，，那就是若是智能眼镜想要真正普及，，，企业就必需说服那些不需要矫正视力的人最先经常佩带它们。。。。。。同时，，，还得让原本戴眼镜的人放弃自己精挑细选的镜框，，，转而戴上更为粗笨的智能眼镜。。。。。。|若是不是眼镜，，，有些人以为人工智能的理想形态可能是吊坠或胸针。。。。。。但这类早期实验同样回声不佳，，，部分缘故原由是它们和智能眼镜一样，，，都保存侵占隐私的危害。。。。。。|相比之下，，，智能戒指的用户接受门槛要低得多。。。。。。Oura已经率先将其推广到数百万用户的手指上，，，即是最好的证实。。。。。。在现在规模虽小但增添迅速的市场中，，，Oura的领先优势日益增强：凭证市场研究机构IDC的数据，，，Oura在2025年全球智能戒指市场的份额抵达61.1%，，，高于2024年的58.7%。。。。。。IDC剖析师Jitesh Ubrani体现，，，“我们预计，，，2026年智能戒指市场将增添14%，，，销量将抵达近500万台。。。。。。”|在这样的基础上，，，未来完全可以逐步增添更多功效，，，例如把戒指举到嘴边即可与人工智能对话，，，让它成为人工智能的交互接口。。。。。。虽然，，，也可以不增添任何功效。。。。。。Oura的真正优势，，，也许恰恰在于它可以选择“不做这些”，，，或者至少把选择权交给用户。。。。。。重点在于，，，Oura已经依附品牌与产品质量建设起足够的信誉，，，使其能够说服其富足的客户群体实验这些应用场景。。。。。。|并且，，，我不以为消耗者会愿意同时戴多个智能戒指，，，不然每小我私家都会看起来像“T先生”（Mr． T）一样满手戒指。。。。。。正因云云，，，我以为那些简单用途的人工智能戒指——好比Pebble的01，，，或者Sandbar Stream Ring——最终都会面临逆境。。。。。。Oura戒指同样主勒索一功效，，，但它的功效——康健治理——正是消耗者已经证实他们所需要的。。。。。。|虽然，，，阻碍其生长壮大的可能是大型公司的竞品。。。。。。Oura一直起劲捍卫其知识产权，，，已经多次指控竞争敌手专利侵权，，，但它只能暂时对抗住这股浪潮。。。。。。更自制的替换品已经泛起，，，并且只会越来越多。。。。。。|虽然，，，最大的潜在威胁可能来自苹果公司。。。。。。不过，，，我认同黑尔的看法：Apple很可能不肯推出智能戒指，，，由于这会蚕食Apple Watch的销量。。。。。。事实上，，，我嫌疑Oura已经在分流Apple Watch的用户。。。。。。对许多人来说，，，“智能戒指+更时尚的古板腕表”已经成为更理想的组合——既能获得详细康健监测，，，又能通过一块真正有品位的手表来表达小我私家气概。。。。。。|而说到时间，，，留给Oura的上市窗口期已然未几。。。。。。与即将上市的那些超等IPO相比，，，例如SpaceX、OpenAI和Anthropic，，，Oura的体量很是小，，，其估值甚至不到埃隆·马斯克（Elon Musk）旗下太空集团预期估值的百分之一。。。。。。因此，，，若是Oura比及这些AI巨头纷纷上市之后再行动，，，资源可能会变得极其稀缺。。。。。。它应该尽早上市，，，而投资者也不应忽视这家大胆的小公司所蕴藏的恒久潜力。。。。。。 (?104)