苹果陷入立异断层 新任首席执行官能否破局？？？？？？ —— 苹果延续着每年推出新款iPhone的节奏，，，，历代机型大多只是小幅迭代。 。。。。研发投入占营收比例一连下滑：2001年该比例抵达8%的峰值，，，，随着iPhone热潮兴起，，，，2012年跌至2%。 。。。。
很长一段时间里，，，，苹果研发投入占比远低于其他科技巨头。 。。。。利润节节攀升的同时，，，，初代爆款产品背后的焦点团队陆续流失，，，，不少人体现难以遭受iPhone每年迭代的高压节奏。 。。。。
2019年艾维去职，，，，随后带走多名同事开办新公司，，，，该企业日后并入了OpenAI。 。。。。苹果在中国大陆市时势临的竞争也愈发强烈。 。。。。本土厂商借助库克二十年前选定的代工厂，，，，打造出外观与iPhone高度相似的产品。 。。。。
而当下中美商业摩擦加剧，，，，这条高度依赖亚洲的供应链危害陡增。 。。。。苹果已着手推进供应链多元化，，，，主要在印度扩充产能，，，，这一行动在特努斯上任后或将进一步加码。 。。。。
苹果在相关文件中警示：“全球各国羁系机构都在亲近关注此案，，，，以此界定平台正当抽成比例。 。。。。”与此同时，，，，美国司法部也以智能手机市场垄断为由对苹果提起诉讼。 。。。。
他还说道：“一味断言苹果现在毫无立异有失偏颇，，，，公司始终在推出业界顶尖产品。 。。。。但当下消耗者盼愿的，，，，是能带来共识与惊喜的新品。 。。。。”鲜有企业像苹果这样，，，，深深烙印着首创人的小我私家气概。 。。。。
乔布斯将纯粹的设计理念奉为企业焦点，，，，推动工程师钻研全新制造工艺，，，，让电脑、智能手机等现有产品，，，，兼具细腻外观与精湛做工。 。。。。现在仍留守苹果的员工中，，，，亲历2000至2010年黄金立异期的工程师已日渐希罕，，，，特努斯即是其中一员。 。。。。
那十年间，，，，苹果相继推出iPod、iPhone、MacBook、iPad等经典产品。 。。。。乔布斯与首席设计官乔纳森·艾维爵士重新界说了苹果装备的选材思绪与人机交互方法，，，，这也给工程师们带来了重大压力，，，，特努斯对此深有体会。 。。。。
特努斯远赴中国，，，，项目交由富士康代工。 。。。。一位前同事回忆：“这是我们首次实验打造这类金属边框结构，，，，没有成熟履历可循，，，，其中包括大宗全新工艺构想。 。。。。
”但特努斯向导团队攻克了难题。 。。。。他们借鉴航空航天等领域的金属加工手艺，，，，将大屏一体机塞进看似不可能实现的超薄机身中。 。。。。新款iMac于2007年正式宣布，，，，其简约的铝金属与玻璃设计气概，，，，至今仍是该系列的标记性外观。 。。。。
Meta与OpenAI是挖角主力，，，，两家企业纷纷发力消耗级智能硬件，，，，对标苹果，，，，并立志打造全链路AI生态——而这正是乔布斯昔时开创的商业模式。 。。。。