露露乐蒙果真与首创人坚持，，斥其看法偏颇、理念过时 —— 品牌体现，，启动首席执行官选聘事情之初，，便确立了兼具企业扭亏履历与规；；；；鎏砺睦难“伪曜肌。。。。。

露露乐蒙部分营业虽亟待调解重塑，，但品牌基本依旧稳固，，在产品立异、用户社群运营、全品类拓展及外洋市场结构层面，，仍具备重大生长空间。。。。。。

历经多轮层层筛选面试，，奥尼尔依附深挚的行业积淀、成熟的产品与品牌运营履历，，以及过往推动企业转型、实现规；；；；鎏淼牧裂垡导ㄍ延倍觥。。。。。

她不但能精准掌握露露乐蒙品牌内核与未来生长机缘，，还具备极强的务实落地执行能力。。。。。。信函中写道：“十余年前，，威尔逊便因诸多既定事实退出董事会，，以后多年一连抨击公司与治理层，，损害品牌口碑、损害股东利益。。。。。。

”“董事会坚信，，若用威尔逊资历缺乏的人选替换现任董事，，无异于认同其过失理念，，会让公司流失要害专业人才与行业履历。。。。。。在企业生长的要害阶段，，此举极易打断公司目今向好的生长势头。。。。。。

”威尔逊于 1998 年建设露露乐蒙，，2005 年卸任首席执行官，，2013 年正式退出董事长一职。。。。。。彼时因品牌经典玄色运动裤泛起召回事务，，他揭晓争议言论称部分女性身段不适合这款裤子，，还直言裤子会造成大腿摩擦挤压，，引发重大舆论争议。。。。。。

去职多年来，，威尔逊时常果真品评品牌运营，，自去年露露乐蒙谋划逆境加剧后，，他的抨击愈发频仍。。。。。。他始终将自己 2013 年去职归罪于董事会决议失误，，一直奔波游说企业内部及宽大股东，，力推自己提名的董事团队入驻治理层。。。。。。

品牌进一步枚举奥尼尔过往履历优势：她曾主导耐克衣饰营业实现高速扩张，，主导优化货物准备周期、完制品牌战略调解；；；；一手搭建并做大耐克女性运动衣饰营业，，将其打造为营收数十亿美元的焦点营业板块；；；；同时早早结构数字化转型，，推动品牌线上电商销售额实现超 65% 的高速增添。。。。。。